Dans les organisations, le changement
est plus que la simple résolution des problèmes. Celui qui évolue seulement
s'il est confronté à un problème perd l'opportunité de concevoir son avenir de
manière autonome et créative. Pour lui, le changement tend à avoir une
connotation négative parce qu'à l'origine du changement, il y a toujours un
problème.
Dans le cadre de cette expérience
d’apprentissage, nous entendons par changement le processus orienté vers un
objectif précis par lequel, dans un organisme, les collaborateurs essaient
d'améliorer structures et déroulements sur les plans personnels, techniques et
financiers afin de :
- Réaliser des objectifs de développement et projets propres à l'organisme
- S’adapter à des changements internes ou externes
- Repousser des limites
- Apprendre sur eux-mêmes et sur leur environnement.
Il n'est pas rare que les organisations
établissent un calendrier ambitieux lorsqu'elles subissent des changements.
"Cette formation est l’outil qui fera
ressortir le leader qui est déjà inné en vous"
Madame
RASOAVINJANAHARY Damiana, Logistics Manager CROWN
SMEM
"Je recommande particulièrement cette
formation en particulier à ceux qui se trouvent dans des situations de doute
quant à leur mode de gestion d'équipe/ceux qui veulent contribuer au
développement de leur équipe et qui s'en soucient"
Madame RANOHEFY Jessica, Chef de projets EISA
En mettant en œuvre des changements
exponentiels, il est souvent négligé que l'obtention d'un accord des parties
prenantes nécessite un plan d'action délibéré qui prend du temps. Tout ne peut
pas être fait rapidement, et une approche globale et compréhensive de la
gestion des changements est recommandée pour gérer l'élément le plus
imprévisible : les gens.
Pensez à vos propres habitudes et
combien il est difficile de les changer en une seule journée. Comprendre
comment connecter le changement aux personnes est la partie la plus compliquée
de la gestion des changements, mais cela peut être fait.
Quel que soit votre changement, il doit
être communiqué rapidement et souvent. Si vous implémentez un changement lent,
les employés seront enclins à s'accrocher aux anciennes façons de faire, ce qui
peut démêler la transformation. Lorsque vous travaillez sur le processus de
changement de personnes, vous rencontrerez des résistances. Cette formation
vous aidera à comprendre et utiliser ces résistances.
Quel que soit votre changement,
comprendre clairement comment cela affectera chaque partie prenante et
planifier le plan de gestion des changements en conséquence. Rappelez-vous, le
leadership du changement n'est pas une course, mais un voyage.
Objectifs
A la fin de la formation le participant doit être capable de :
1. Estimer le besoin et la capacité de changement de l'organisation
2. Différencier les phases cycliques du déroulement d'un processus de
changement et les utiliser activement pour sa gestion
3. A l'aide de techniques de questionnement systémique, améliorer la prise
de conscience des collaborateurs ou collègues vis-à-vis de leur situation et
des changements possibles
4. Formuler des objectifs de changements et des projets attractifs.
5. Reconnaître les résistances chez soi et chez les autres et les utiliser
de manière constructive.
6. Appliquer et ancrer le changement.
"La
formation m’a permise d’entrevoir un potentiel que j’ignorais. Merci
encore" Madame RAMIANDRASOA Ravoniaina, Chef de service, INSTITUT PASTEUR
DE MADAGASCAR
Publics visés
Tout public
Recommandation pour ceux qui ont déjà suivi la formation kit
leadership de KENTIA Formation
Durée et lieu
3 jours : 12, 13 et 14 Décembre 2018 au Koon training-space,
Immeuble Jacaranda Ambatonakanga
Horaire
Matin : 08h30 – 12h30/ Après-midi : 13h30 – 17h00
Intervenant de ce module
Mr RAKOTONANAHARY Hery Andry,
Expert en Développement Personnel
Diplômé de l'Université Paris 7 : cycle en Sociologie
Consultant principal du programme de formation Youth Leadership Training
Program (YLTP) de la Fondation Friedrich Ebert (FES) à Madagascar
Dirige des formations et des recherches à l’Institut de Technologie de
l’Education et du Management (ITEM
Nos
offres de séminaires de formation sont assurées par des formateurs
professionnels, qui ont à la fois une solide connaissance théorique en
la matière, au minimum un master professionnel/ recherche d'un(e) institut/
université international(e) et/ ou reconnu(e) ET des expériences
probantes d'au moins 10 ans, dans le domaine de l’ingénierie de formation.
Nos intervenants reçoivent des formations de formateurs (ingénierie
de formation) avant d'exercer. Ces intervenants, spécialistes de leurs domaines
respectifs permettent une meilleure expérience de développement de compétences
à nos clients.
Droits d’inscription
595 000 Ar HT (Cinq cent quatre-vingt-quinze mille Ariary hors taxes) - La
formation, les supports, les pauses-café et les déjeuners, le certificat sont
inclus.
Le nombre de
participants est limité à 20 personnes
Références #kitleadership
A titre d'information, liste non exhaustive : AGRISUD INTERNATIONAL-
AGROBIZ, AMBATOVY- ANDRIAMAROFARA Ainarivony – ASSOCIATION LES ENFANTS DU
SOLEIL- AVSF – BEZARA- BLUE 2 PURPLE MADAGASCAR- BNI Madagascar – BLUE2PURPLE
MADAGASCAR- BTP – CENTRE DE SANTE MANAMPISOA- CHAN YIN MANY STEPHAN –
EMTH- ESSVA - EXTEDIM – FACULTE DE MEDECINE MAHAJANGA- FERT –FUELSTOCK
MADAGASCAR- GIZ Madagascar - GROUP SCEMI HAVERHILL Madagascar – HAVERHILL
Madagascar – HIGH PC ROOM- HOTEL H1 - Institut Pasteur de Madagascar - JIRAMA -
JWF LEGAL - KENTIA-DOMICILIATION sarl –KENTIA-FORMATION sarl- KENTIA HOLDING
sarl - LAMMINE MADA EXPLORATION – LA RIZIERE SARL- MADA EXPLOR’ACTION-
MICTSL –MINISTERE DE L’EAU- MINISTERE DES HYDROCARBURES- NPNM Audit-
PROCONTACT- Projet AD2M- Projet AROPA - PSI Madagascar – PURSAPS ANALAMANGA
ITASY - RAKOTOMAMPIONONA SOLOFONIAINA MAMY - RAMANANTENA NIRY – RAMBELOZAFY
TSANTA- RAMILISON NARINDRA SAROBIDY- RANDRIAKOTO Rija – RASOLOFONIAINA ARIVONY
LALAINA- RAVAOARISOLO Jocelyne Norotiana- RAZAFIMAHATRATRA RAHARINIRINA Nadia –
RAZAFIMAMPANANANA MAHEFASOA IRINA- REFERENCE MEDICALE- RENTCAR - Région
Analamanga – SMARTELIA- SMIP SA - SIFOR – SYNDICAT DES INDUSTRIES DE
MADAGASCAR- Université de Toamasina - VALUE IT- WWF MDCO.

Séminaire
de formation « Kit Leadership » du 08 au 10 Août 2018 à LE PAVE Antaninarenina
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Programme
Journée
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Thèmes
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1
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Orientation sur le changement (7h)
- Qu’est-ce qu’un changement ?
- Pourquoi échouent les projets de changement ?
Quelles sont les étapes du cycle de changement et d’apprentissage ?
Comment enrichir ses perceptions dans la première étape du
changement ? Qu’est-ce que se poser des questions signifie ?
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Présentation
Dynamiseur
Etudes de cas
Exercices
Travaux en binôme
Jeux
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2
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De la prise de conscience du changement à la gestion
des résistances (7h)
- Comment élaborer la vision de changement, définir le problème, formuler
les objectifs et élaborer une mission pour le changement ?
Comment mesurer l’énergie nécessaire pour le changement ?
Comment élaborer les premières étapes de son plan de changement ?
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Travaux de groupe
Exercices individuels
Jeux
Plan d’action
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3
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Implémenter le changement et apprendre davantage
(7h)
Quelles sont les types de résistance au changement et comment les
utiliser ?
Comment stabiliser le changement ?
Comment élaborer les questions d’évaluation d’un projet de
changement ?
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Simulations
Exercices
Etudes de cas
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Organisateur
Ce séminaire de formation est organisé par KENTIA-FORMATION sarl
Tél. +261 20 26 357 34
Telma : +261 34 11 357 34
Orange : +261 32 11 357 34
Airtel : +261 33 04 113 13
KENTIA-FORMATION sarl® 2018
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