"Le contrôle budgétaire", du 25 au 26 juillet 2017 à l'ARRUPE Faravohitra

Le  contrôle budgétaire est un outil du contrôle de gestion très utilisé par les entreprises. Il assure de multiples fonctions. Il se réalise par l’exploitation du budget dans le but de  planifier et contrôler les performances des managers et plus globalement de l’entreprise.

"Le contenu de la formation est très intéressant, et coïncide bien à la période de clôture, cela nous permet d’éclaircir les zones d’ombre sur le montage d’état financier"

Madame MAMIARIVELO Sarah, Directeur Administratif et Financier, VALUE DATA SERVICES au séminaire de formation « Montage des états financiers : les règles d’or » du 17 février 2017

Ainsi, cette formation vous indique les démarches à suivre pour établir la comptabilité qui consiste à suivre les projections et l’utilisation du budget. Aussi, elle permet de mettre en œuvre des procédures optimisées afin de trouver les erreurs et créer des réajustements en fonction. 

"La formation est intéressante surtout pour les comptables et les aides comptables"

Madame RAKOTOMAHANDRY Eva, Chef comptable, SMARTONE au séminaire de formation « Montage des états financiers : les règles d’or » du 17 février 2017

Objectifs

- Maîtriser les principes du contrôle budgétaire,

- Fournir des outils de base pour réaliser un contrôle budgétaire,

- Apprécier les différents écarts pour mener des actions correctives nécessaires.

Public visé

Les dirigeants d’entreprise, les responsables financiers, les Chefs comptables et Chefs de groupe, les comptables, les employés du service comptabilité.

Durée et lieu

Deux jours : 25 au 26 juillet 2017 à l’ARRUPE Faravohitra

Horaire

8h30 - 12h30/ 13h30 - 16h30 (7h/ jour)

Intervenante :

Nivomboahangy RATEFINJATOVO

Coach formateur 

Titulaire d’un Diplôme d’Etude Approfondie en Sciences de Gestion (DEA) de l’INSCAE 

Expert Comptable et financier en exercice avec 17 années d'expérience dans les domaines comptable, finance et audit

Nos offres de séminaires de formation sont assurées par des formateurs professionnels, qui ont à la fois une solide connaissance théorique en la matière, au minimum un master professionnel/ recherche d'un(e) institut/ université international(e) et/ ou reconnu(e) ET des expériences probantes d'au moins 10 ans, dans le domaine financier. Nos intervenants reçoivent des formations de formateurs (ingénierie de formation) avant d'exercer. Ces intervenants, spécialistes de leurs domaines respectifs permettent une meilleure expérience de développement de compétences à nos clients.

Droits d’inscription 

375.000 Ar (Trois cent soixante quinze mille Ariary) - La formation, les supports, les pauses-café et les déjeuners et le certificat sont inclus.

Le nombre de participants est limité à 20 personnes

Références #kitfinancier

A titre d'information, liste non exhaustive :

ACPU- ALLIANZ MADAGASCAR ASSURANCES- ASSOCIATION CEFFEL- AVIATION CIVILE DE MADAGASCAR- CROWN SMEN- GREAT ISLANDS FANTASTIC TRAVEL – FLORAMAD- GSDM- KENTIA-DOMICILATION sarl- KENTIA-FORMATION sarl- KENTIA-HOLDING- NR CONSULTING- PRONOBIS MARIUS MARC- NR CONSULT- ONG SAHA- RATSIMBALISON TOKIMALALA - SMARTELIA- SMARTONE - TNE- VALUE-DATA SERVICES - VETCLINIC 24H- VITOGAZ- VIVO ENERGY S.A …

"Montage des états financiers: Les règles d'or", du 17 février 2017 à l'ARRUPE Faravohitra

Programme

1.    Historique du contrôle budgétaire

1.1. Définition

1.2. Place par rapport au contrôle de gestion

2.    Utilités du contrôle budgétaire

2.1. Instrument d’optimisation du fonctionnement de l’entreprise

2.2. Outil de légitimation

2.3. Instrument de domination

2.4. Instrument disciplinaire

3.    Fonctions du contrôle budgétaire

3.1. Planification

3.2. Motivation

3.3. Evaluation

3.4. Coordination

3.5. Education

4.    Critiques et limites du contrôle budgétaire

4.1. Outil peu fiable

4.2. Non intégration de tous les facteurs de performance

4.3. Incapacité à gérer la création de valeur

4.4. Source de démotivation

4.5. Fonctions incompatibles

5.    Outils du contrôle budgétaire

5.1. Présentation générale du contrôle budgétaire

5.2. Schéma d’ensemble du contrôle budgétaire

5.3. Les écarts

6.    Cas pratiques

Tél. +261 20 26 357 34

Telma : +261 34 11 357 34

Orange : +261 32 28 373 34

Airtel : +261 33 04 113 13

email : info@kentia-formation.com

site web: http://www.kentia-formation.com

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