Take Charge of Your Business, du 16 au 18 octobre 2013 à La Résidence Ankerana

Le séminaire Take Charge of Your Business!  s’adresse aux propriétaires et/ou aux équipes dirigeantes d’une entreprise qui souhaitent développer et mettre en place un cadre stratégique pour leurs entreprises qui leur permettront de monter à un autre niveau.
En tant que participant, votre équipe et vous aurez à regarder de très près votre entreprise. Voici les questions auxquelles vous aurez à répondre:
 Quelle était la vision qui a motivé la création de votre entreprise?   
 Est-ce que cette vision est toujours d'actualité et adéquate?  
  Dans quelles mesures guide-t-elle vos activités quotidiennes?   
 Quels buts concrets vous êtes-vous donné pour votre entreprise, et quelle stratégie et plans mettez vous en œuvre pour les atteindre?
 Dans quelles mesures vos stratégies et plans sont-ils basés sur des informations solides? Prennent-ils en considération les informations sur les marchés, le développement économique actuel, les tendances mondiales et régionales?
 Que faites-vous vraiment bien?  
 Que font vos concurrents mieux que vous?
 Utilisez-vous ces informations pour capitaliser vos forces et mettre en place des stratégies défensives pour vous protéger contre vos propres faiblesses?
Vous répondrez à ces questions et à bien d’autres dans le séminaire Take Charge of your Business!, et utiliserez les résultats et réflexions pour définir de manière concise et précise la suite de votre parcours.
A l’issue du séminaire, vous aurez développé:
 Un cadre stratégique holistique basé sur la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise,
 Des Buts stratégiques clés bien définis et mesurables,
 Des stratégies pour les atteindre, et 
  Une charte d’amélioration d’activité préliminaire et un plan d’action pour soit :
- Mettre en œuvre votre cadre stratégique, soit 
- Résoudre vos problèmes les plus fréquents
Tout cela en ayant considéré vos parties prenantes, en ayant fait des analyses PEST et SWOT. Vous aurez aussi appris à formuler des Buts SMART et à exécuter vos plans. 

Sponsor

Depuis sa création en 1996, étant une initiative B2B, SAFRI a rassemblé des personnes de plusieurs secteurs des affaires et de l’industrie pour attirer l’attention des entrepreneurs allemands sur le potentiel économique des pays membres de la SADC (The Southern African Development Community).
En parallèle, SAFRI aide les entrepreneurs, les équipes dirigeantes, et les individus de la SADC à travers le programme Voyage vers l’Excellence(J2Ex).

Facilitateur: Nina Mapili

Nina a développé le programme The Journey to Excellence (J2Ex) duquel fait partie le séminaireTake Charge of Your Business!” . Elle gère sa mise en place à travers SAFRI et au delà. J2Ex est largement basé sur l’expérience qu’elle a acquis depuis 1997 en travaillant auprès d’entrepreneurs, d’équipes dirigeantes et d’autres organisations dans 11 pays de la SADC.   
Elle sera assisté par une équipe de facilitateurs locaux.

Durée et lieu

3 jours : du 16 au 18 octobre 2013
à La Résidence Ankerana

Horaire

8h00 - 12h30/ 13h30 - 17h00

Droits d’inscription

500.000 Ariary - La formation, les supports, les pauses-café et les déjeuners sont inclus.
Le nombre de participants est limité à 20 personnes.

Programme

Partie 1: Présentations ; Espoirs & Attentes
Inscription : signature au registre, photos, distribution de manuels, formation des équipes et préparation des présentations
Ouverture Officielle. Présentation individuelle et présentation de groupe
Présentation du séminaire et des sponsors/organisateurs
Quelles sont vos attentes ? A quoi pouvez-vous vous attendre?  Objectifs principaux, résultats attendus, attentes, opportunités. 

Partie 2: Vision et Parties prenantes
Visualisation de l’avenir: Préparation équipe et présentation sketches.
Qu’est ce qu’une vision?  Quelle est votre vision personnelle? 
Quelle est la vision de votre entreprise?
Les parties prenantes : Qui sont-elles, et qu’attendent-elles de vous ? Comment gérez-vous les parties prenantes ?  

Partie 3: Valeurs et Mission
Valeurs : Quelles sont-elles, et pourquoi sont-elles importantes ?  Quelles sont vos valeurs?    
Qu’est ce qu’une mission?  Quelle est votre mission ?  

Partie 4: PEST, FFOM
Analyse PEST
Analyse FFOM

Partie 5: Stratégie, FCS, Buts
Qu’est ce qu’une stratégie? Terminologie autour des objectifs et des stratégies
Stratégie et réflexion critique
Vos objectifs actuels, stratégies et plans (le statu quo). 
Facteurs Critiques de Succès : Que devez-vous vraiment bien faire pour accomplir votre vision?
Vos Buts Stratégiques Clés. Que devez-vous atteindre pour progresser vers votre vision? SMAR(RR)T-ez vos Buts.
Exercice de Stratégie
Vos stratégies

Partie 6: Consolider les pièces
Vérifier l’alignement stratégique : FFOM-Stratégies-Buts
Rechercher et combler les écarts
Analyse des causes profondes

Partie 7: Plan d’action et Suite de la démarche
Plan d’action : préparation de la Charte d’activité d’amélioration et identification des Etapes
Plan d’action: chronologie
Présentation du Plan d’Action
Suite de la démarche
Vue d’ensemble du processus de mentoring; plannification avec votre mentor (si du mentoring est prévu)
Clôture de la session 

Organisateur local






Partenaires locaux



Prérequis

Le DG/propriétaire de l’entreprise doit s’engager à temps complet pour prétendre à un sponsoring partiel des frais de participation 

Comment se préparer

 Considérez votre vision, votre mission et vos valeurs personnelles ainsi que celles de votre entreprise
 Apportez avec vous des documents concernant les plans, les stratégies, les buts, les mesures et les résultats obtenus dans votre entreprise
 Examinez où et pourquoi, et combien de temps passez-vous à résoudre les problèmes
 Faites des recherches et apportez des informations sur les tendances de votre secteur, dans le monde, qui vous sont pertinents
 Sachez de quoi sont capables vos concurrents!
 Informez-vous sur les développements technologiques qui peuvent avoir un impact sur vos activités
 Visitez la page J2Ex.net pour plus d’informations sur TCYB

Plus d’informations

Vous demandez-vous encore si cela en vaut vraiment la peine?  
Consultez les études de cas pour voir ce que les anciens participants aux programmes disent sur leurs expériences, par leurs propres mots.  
Découvrez qui parlent de nous et d’autres informations sur nos facilitateurs.

 Tél. +261 20 26 357 34/ 35
Mobile Airtel : +261 33 04 113 13
Mobile Telma : +261 34  98 434 47

email : formation@kentia-services.com
Mme Irina Ramilison, 

Responsable formations
KENTIA sarl ® 2013

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