" Leadership du changement ", du 16 au 18 Septembre 2019 à la salle de formation de Koon-space.com Ambatonakanga

Dans les organisations, le changement est plus que la simple résolution des problèmes. Celui qui évolue seulement s'il est confronté à un problème perd l'opportunité de concevoir son avenir de manière autonome et créative. Pour lui, le changement tend à avoir une connotation négative parce qu'à l'origine du changement, il y a toujours un problème.

Dans le cadre de cette expérience d’apprentissage, nous entendons par changement le processus orienté vers un objectif précis par lequel, dans un organisme, les collaborateurs essaient d'améliorer structures et déroulements sur les plans personnels, techniques et financiers afin de :

            - Réaliser des objectifs de développement et projets propres à l'organisme

            - S’adapter à des changements internes ou externes

            - Repousser des limites

            - Apprendre sur eux-mêmes et sur leur environnement.

Il n'est pas rare que les organisations établissent un calendrier ambitieux lorsqu'elles subissent des changements.

"Cette formation est l’outil qui fera ressortir le leader qui est déjà inné en vous"

Madame RASOAVINJANAHARY Damiana, Logistics Manager CROWN SMEM

"La formation m’a permis d’entrevoir un potentiel que j’ignorais. Merci encore" Madame RAMIANDRASOA Ravoniaina, Chef de service, INSTITUT PASTEUR DE MADAGASCAR

En mettant en œuvre des changements exponentiels, il est souvent négligé que l'obtention d'un accord des parties prenantes nécessite un plan d'action délibéré qui prend du temps. Tout ne peut pas être fait rapidement, et une approche globale et compréhensive de la gestion des changements est recommandée pour gérer l'élément le plus imprévisible : les gens.

Pensez à vos propres habitudes et combien il est difficile de les changer en une seule journée. Comprendre comment connecter le changement aux personnes est la partie la plus compliquée de la gestion des changements, mais cela peut être fait.

Quel que soit votre changement, il doit être communiqué rapidement et souvent. Si vous implémentez un changement lent, les employés seront enclins à s'accrocher aux anciennes façons de faire, ce qui peut démêler la transformation. Lorsque vous travaillez sur le processus de changement de personnes, vous rencontrerez des résistances. Cette formation vous aidera à comprendre et utiliser ces résistances.

Quel que soit votre changement, comprendre clairement comment cela affectera chaque partie prenante et planifier le plan de gestion des changements en conséquence. Rappelez-vous, le leadership du changement n'est pas une course, mais un voyage.

Objectifs

A la fin de la formation le participant doit être capable de :

1. Estimer le besoin et la capacité de changement de l'organisation

2. Différencier les phases cycliques du déroulement d'un processus de changement et les utiliser activement pour sa gestion

3. A l'aide de techniques de questionnement systémique, améliorer la prise de conscience des collaborateurs ou collègues vis-à-vis de leur situation et des changements possibles

4. Formuler des objectifs de changements et des projets attractifs.

5. Reconnaître les résistances chez soi et chez les autres et les utiliser de manière constructive.

6. Appliquer et ancrer le changement.

Publics visés

Tout public

Recommandation pour ceux qui ont déjà suivi la formation kit leadership de KENTIA Formation

Durée et lieu

3 jours : 16 au 18 Septembre 2019 à la salle de formation de Koon-space.com Ambatonakanga

Horaire

Matin : 08h30 – 12h30/ Après-midi : 13h30 – 16h30

Intervenant de ce module

Mr RAKOTONANAHARY Hery Andry,

Expert en Développement Personnel

Diplômé de l'Université Paris 7 : cycle en Sociologie

Consultant principal du programme de formation Youth Leadership Training Program (YLTP) de la Fondation Friedrich Ebert (FES) à Madagascar

Dirige des formations et des recherches à l’Institut de Technologie de l’Education et du Management (ITEM)

Nos offres de séminaires de formation sont assurées par des formateurs professionnels, qui ont à la fois une solide connaissance théorique en la matière, au minimum un master professionnel/ recherche d'un(e) institut/ université international(e) et/ ou reconnu(e) ET des expériences probantes d'au moins 10 ans, dans le domaine de l’ingénierie de formation. Nos intervenants reçoivent des formations de formateurs (ingénierie de formation) avant d'exercer. Ces intervenants, spécialistes de leurs domaines respectifs permettent une meilleure expérience de développement de compétences à nos clients.

Droits d’inscription

595 000 Ar HT (Cinq cent quatre-vingt-quinze mille Ariary hors taxes) - La formation, les supports, les pauses-café et les déjeuners, le certificat sont inclus.

Le nombre de participants est limité à 20 personnes

Pour toute inscription avant le 19 Août, bénéficiez d'une remise de 10% sur la totalité de votre facture.

Références

- Plus de 2000 participants certifiés dont 657 en 2018

- Une équipe de plus de 50 intervenants expérimentés, évoluant dans le métier et maitrisant le contexte et la culture malgache

- Plus de 1200 sociétés clientes dont les ONG, les associations, les Partenaires Techniques et Financiers dans tous les secteurs (Services, Banque, Assurances, Télécommunications, Agroalimentaire, Santé, Education, Commerce)

Programme

Journée	Thèmes
1	Orientation sur le changement (7h) -      Qu’est-ce qu’un changement ? -      Pourquoi échouent les projets de changement ? Quelles sont les étapes du cycle de changement et d’apprentissage ? Comment enrichir ses perceptions dans la première étape du changement ? Qu’est-ce que se poser des questions signifie ? -	Présentation Dynamiseur Etudes de cas Exercices Travaux en binôme Jeux
2	De la prise de conscience du changement à la gestion des résistances (7h) -      Comment élaborer la vision de changement, définir le problème, formuler les objectifs et élaborer une mission pour le changement ? Comment mesurer l’énergie nécessaire pour le changement ? Comment élaborer les premières étapes de son plan de changement ?	Travaux de groupe Exercices individuels Jeux Plan d’action
3	Implémenter le changement et apprendre davantage (7h) Quelles sont les types de résistance au changement et comment les utiliser ? Comment stabiliser le changement ? Comment élaborer les questions d’évaluation d’un projet de changement ?	Simulations Exercices Etudes de cas

Organisateur 

Ce séminaire de formation est organisé par KENTIA-FORMATION sarl 

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