Dans les organisations,
le changement est plus que la simple résolution des problèmes. Celui qui évolue
seulement s'il est confronté à un problème perd l'opportunité de concevoir son
avenir de manière autonome et créative. Pour lui, le changement tend à avoir
une connotation négative parce qu'à l'origine du changement, il y a toujours un
problème.
Dans le cadre de cette
expérience d’apprentissage, nous entendons par changement le processus orienté
vers un objectif précis par lequel, dans un organisme, les collaborateurs
essaient d'améliorer structures et déroulements sur les plans personnels,
techniques et financiers afin de :
-
Réaliser des objectifs de développement et projets propres à l'organisme
- S’adapter à des changements
internes ou externes
- Repousser des limites
- Apprendre sur eux-mêmes et sur
leur environnement.
Il n'est pas rare que
les organisations établissent un calendrier ambitieux lorsqu'elles subissent
des changements.
"Cette formation est
l’outil qui fera ressortir le leader qui est déjà inné en vous"
Madame
RASOAVINJANAHARY Damiana, Logistics Manager CROWN SMEM
"Je recommande particulièrement cette formation en particulier à ceux qui se trouvent dans des situations de doute quant à leur mode de gestion d'équipe/ceux qui veulent contribuer au développement de leur équipe et qui s'en soucient"
Madame RANOHEFY Jessica, Chef de projets EISA
En mettant en œuvre
des changements exponentiels, il est souvent négligé que l'obtention d'un
accord des parties prenantes nécessite un plan d'action délibéré qui prend du
temps. Tout ne peut pas être fait rapidement, et une approche globale et
compréhensive de la gestion des changements est recommandée pour gérer
l'élément le plus imprévisible : les gens.
Pensez à vos propres
habitudes et combien il est difficile de les changer en une seule journée. Comprendre
comment connecter le changement aux personnes est la partie la plus compliquée
de la gestion des changements, mais cela peut être fait.
Quel que soit votre
changement, il doit être communiqué rapidement et souvent. Si vous implémentez
un changement lent, les employés seront enclins à s'accrocher aux anciennes
façons de faire, ce qui peut démêler la transformation. Lorsque vous travaillez
sur le processus de changement de personnes, vous rencontrerez des résistances.
Cette formation vous aidera à comprendre et utiliser ces résistances.
Quel que soit votre
changement, comprendre clairement comment cela affectera chaque partie prenante
et planifier le plan de gestion des changements en conséquence. Rappelez-vous, le
leadership du changement n'est pas une course, mais un voyage.
Objectifs
A la fin de la formation le participant
doit être capable de :
1. Estimer le besoin et la capacité de
changement de l'organisation
2. Différencier les phases cycliques du
déroulement d'un processus de changement et les utiliser activement pour sa
gestion
3. A l'aide de techniques de
questionnement systémique, améliorer la prise de conscience des collaborateurs
ou collègues vis-à-vis de leur situation et des changements possibles
4. Formuler des objectifs de changements
et des projets attractifs.
5. Reconnaître les résistances chez soi
et chez les autres et les utiliser de manière constructive.
6. Appliquer et ancrer le changement.
"La formation m’a permise d’entrevoir
un potentiel que j’ignorais. Merci encore" Madame RAMIANDRASOA Ravoniaina,
Chef de service, INSTITUT PASTEUR DE MADAGASCAR
Cibles de la formation
Tout public.
Recommandation pour ceux qui ont déjà
suivi la formation kit leadership de KENTIA Formation.
Durée et lieu
Horaire
9h00 - 12h30/ 13h30 - 17h00
Intervenant de ce module
Mr RAKOTONANAHARY Hery Andry,
Expert en Développement Personnel
Diplômé de l'Université Paris 7
: cycle en Sociologie
Consultant principal du programme de
formation Youth Leadership Training Program (YLTP) de la Fondation Friedrich
Ebert (FES) à Madagascar
Dirige des formations et des recherches à l’Institut de Technologie de
l’Education et du Management (ITEM)
Nos
offres de séminaires de formation sont assurées par des formateurs
professionnels, qui ont à la fois une solide connaissance théorique en
la matière, au minimum un master professionnel/ recherche d'un(e) institut/
université international(e) et/ ou reconnu(e) ET des expériences
probantes d'au moins 10 ans, dans le domaine de son intervention. Nos
intervenants reçoivent des formations de formateurs (ingénierie de
formation) avant d'exercer. Ces intervenants, spécialistes de leurs
domaines respectifs permettent une meilleure expérience de développement de
compétences à nos clients.
Droits
d’inscription
595 000 Ar (Cinq cent quatre-vingt-quinze mille Ariary) - La formation, les
supports et matériels didactiques, les pauses-café et les déjeuners, le
certificat sont inclus.
Le nombre de participants est limité à 20 personnes.
Références #kitleadership
A titre d'information, liste non
exhaustive : AGRISUD INTERNATIONAL- AGROBIZ, AMBATOVY- ANDRIAMAROFARA
Ainarivony – ASSOCIATION LES ENFANTS DU SOLEIL- AVSF – BEZARA- BLUE 2 PURPLE
MADAGASCAR- BNI Madagascar – BLUE2PURPLE MADAGASCAR- BTP – CENTRE DE
SANTE MANAMPISOA- CHAN YIN MANY STEPHAN – EMTH- ESSVA - EXTEDIM – FACULTE DE
MEDECINE MAHAJANGA- FERT –FUELSTOCK MADAGASCAR- GIZ Madagascar - GROUP SCEMI
HAVERHILL Madagascar – HAVERHILL Madagascar – HIGH PC ROOM- HOTEL H1 - Institut
Pasteur de Madagascar - JIRAMA - JWF LEGAL - KENTIA-DOMICILIATION sarl –KENTIA-FORMATION
sarl- KENTIA HOLDING sarl - LAMMINE MADA EXPLORATION – LA RIZIERE SARL-
MADA EXPLOR’ACTION- MICTSL –MINISTERE DE L’EAU- MINISTERE DES
HYDROCARBURES- NPNM Audit- PROCONTACT- Projet AD2M- Projet AROPA - PSI
Madagascar – PURSAPS ANALAMANGA ITASY - RAKOTOMAMPIONONA SOLOFONIAINA MAMY -
RAMANANTENA NIRY – RAMBELOZAFY TSANTA- RAMILISON NARINDRA SAROBIDY- RANDRIAKOTO
Rija – RASOLOFONIAINA ARIVONY LALAINA- RAVAOARISOLO Jocelyne Norotiana-
RAZAFIMAHATRATRA RAHARINIRINA Nadia – RAZAFIMAMPANANANA MAHEFASOA IRINA-
REFERENCE MEDICALE- RENTCAR - Région Analamanga – SMARTELIA- SMIP SA - SIFOR –
SYNDICAT DES INDUSTRIES DE MADAGASCAR- Université de Toamasina - VALUE IT- WWF
MDCO.

|
Séminaire de formation "Kit
Leadership" du 08 au 10 Août 2017 à Le Pavé Antaninarenina
|
Programme
Journée
|
Thèmes
|
|
1
|
Orientation sur le changement (7h)
-
Qu’est-ce
qu’un changement ?
-
Pourquoi
échouent les projets de changement ?
Quelles sont les étapes du cycle de
changement et d’apprentissage ?
Comment enrichir ses perceptions dans
la première étape du changement ? Qu’est-ce que se poser des questions
signifie ?
-
|
Présentation
Dynamiseur
Etudes de cas
Exercices
Travaux en binôme
Jeux
|
2
|
De la prise de conscience du changement à la gestion des résistances (7h)
- Comment élaborer la vision de changement,
définir le problème, formuler les objectifs et élaborer une mission pour le
changement ?
Comment mesurer l’énergie nécessaire
pour le changement ?
Comment élaborer les premières étapes
de son plan de changement ?
|
Travaux de groupe
Exercices individuels
Jeux
Plan d’action
|
3
|
Implémenter le changement et apprendre davantage (7h)
Quelles sont les types de résistance
au changement et comment les utiliser ?
Comment stabiliser le
changement ?
Comment élaborer les questions
d’évaluation d’un projet de changement ?
|
Simulations
Exercices
Etudes de cas
|
Organisateur
Ce séminaire de formation est organisé
par KENTIA-FORMATION sarl
Partenaire
Eau vive
Focus Print
Tél. +261 20 26 357 34
Telma : +261 34 11 357 34
Orange : +261 32 28 373 34
Airtel : +261 33 04 113 13
KENTIA-FORMATION sarl® 2018
0 Commentaires
Bonjour,
Nous vous remercions de vous être intéressés par notre artcile et nous vous invitons à laisser votre commentaire.
KENTIA HOLDING sarl