"Take Charge of Your Business", du 18 au 20 octobre 2017 - ANTANANARIVO


 Le séminaire Take Charge of Your Business ! ou #TCYB s’adresse aux propriétaires et/ou aux équipes dirigeantes d’une entreprise qui souhaitent développer et mettre en place un cadre stratégique pour leurs entreprises qui leur permettront de monter à un niveau supérieur.



Je recommande cette formation, à tous ceux qui sont soucieux de la qualité des services de l’entreprise à nos clients, mais aussi à tous nos collaborateurs ! La formation est forte intéressante et amusante également ! Je ferai volontiers d’autres formations avec  KENTIA-FORMATION pour acquérir d’autres connaissances !
Merci à Périn, Nina, Nantenaina et à toute l’équipe de KENTIA-FORMATION sur les travaux à l’amont. A bientôt !


STEPHAN CHAN YIN MANY, Directeur de MADA EXPLOR’ACTION




En tant que participant, votre équipe et vous aurez à regarder de très près votre entreprise.

Voici les questions auxquelles vous aurez à répondre:
▪ Quelle était la vision qui a motivé la création de votre entreprise? 
▪ Est-ce que cette vision est toujours vivante et adéquate? 
▪ Dans quelles mesures guide-t-elle vos activités quotidiennes? 
▪ Quels buts concrets vous êtes-vous donné pour votre entreprise, et quelle stratégie et plans mettez-vous en œuvre pour les atteindre?
▪ Dans quelles mesures vos stratégies et plans sont-ils basés sur des informations solides? Prennent-ils en considération les informations sur les marchés, le développement économique actuel, les tendances mondiales et régionales?
▪ Que faites-vous vraiment bien? 
▪ Que font vos concurrents mieux que vous?
▪ Utilisez-vous ces informations pour capitaliser vos forces et mettre en place des stratégies défensives pour vous protéger contre vos propres faiblesses?

Vous répondrez à ces questions et à bien d’autres dans le séminaire Take Charge of your Business !, et utiliserez les résultats et réflexions pour définir de manière concise et précise la suite de votre parcours.

A l’issue du séminaire, vous aurez développé :
▪ Un cadre stratégique cohérent basé sur la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise,
▪ Des Buts stratégiques clés bien définis et mesurables,
▪ Des stratégies pour les atteindre, et 
▪ Une charte d’amélioration d’activité préliminaire et un plan d’action pour soit :
- Mettre en œuvre votre cadre stratégique, soit 
- Résoudre vos problèmes les plus fréquents

Tout cela en ayant considéré vos parties prenantes, en ayant fait des analyses PEST et SWOT. Vous aurez aussi appris à formuler des Buts SMART et à exécuter vos plans. 

Intervenants
Facilitateur : Prosperin TSIALONINA
Le séminaire sera facilité en français par Prospérin Tsialonina.

Prospérin est le fondateur de KENTIA HOLDING sarl, groupe composant actuellement 4 entreprises (KENTIA-FORMATIONS sarlKENTIA-DOMICILIATION sarl, KENTIA HOLDING sarl et TSIALONINA CONSULTING), après avoir occupé pendant plus de 15 ans des postes de direction (DAF, Directeur Exécutif, Marketing manager, Coach) de diverses sociétés.


Durée et lieu
3 jours : du 18 au 20 octobre 2017
à Antananarivo

Horaire
8h00 - 12h00/ 13h00 - 17h00

Droits d’inscription
750 000,00 Ariary (sept cent cinquante mille Ariary) 
La formation, le booklet et les autres outils, les pauses-café et les déjeuners, le certificat sont inclus.
Tarif groupe à discuter directement avec le responsable formation. Groupe à partir de trois personnes.
Le nombre de participants est limité à 15 personnes ou 5 entreprises.

Programme
Partie 1: Présentations ; Espoirs & Attentes
Inscription : signature au registre, photos, distribution de manuels, formation des équipes et préparation des présentations
Ouverture Officielle. Présentation individuelle et présentation de groupe
Présentation du séminaire et des sponsors/organisateurs
Quelles sont vos attentes ? A quoi pouvez-vous vous attendre? Objectifs principaux, résultats attendus, attentes, opportunités. 
Mentalité : Qu’est ce que c’est ? Pourquoi la mentalité est-elle importante ? 
Partie 2: Vision et Parties prenantes

Visualisation de l’avenir: Préparation équipe et présentation sketches.
Qu’est ce qu’une vision? Quelle est votre vision personnelle? 
Quelle est la vision de votre entreprise?
Les parties prenantes : Qui sont-elles, et qu’attendent-elles de vous ? Comment gérez-vous les parties prenantes ? 

Partie 3: Valeurs et Mission

Valeurs : Quelles sont-elles, et pourquoi sont-elles importantes ? Quelles sont vos valeurs? 
Qu’est ce qu’une mission? Quelle est votre mission ? 

Partie 4: PEST, FFOM

Analyse PEST
Analyse FFOM

Partie 5: Stratégie, FCS, Buts

Qu’est-ce qu’une stratégie? Terminologie autour des objectifs et des stratégies
Stratégie et réflexion critique
Vos objectifs actuels, stratégies et plans (le statu quo). 
Facteurs Critiques de Succès : Que devez-vous vraiment bien faire pour accomplir votre vision?

Vos Buts Stratégiques Clés. Que devez-vous atteindre pour progresser vers votre vision? SMAR(RR)T-ez vos Buts.

Exercice de Stratégie
Vos stratégies

Partie 6: Consolider les pièces
Vérifier l’alignement stratégique : FFOM-Stratégies-Buts
Rechercher et combler les écarts
Analyse des causes profondes

Partie 7: Plan d’action et Suite de la démarche
Plan d’action : préparation de la Charte d’activité d’amélioration et identification des Etapes
Plan d’action: chronologie
Présentation du Plan d’Action
Suite de la démarche
Vue d’ensemble du processus de mentoring; plannification avec votre mentor (si du mentoring est prévu)
Clôture de la session 

Organisateur
Ce séminaire de formation est organisé par KENTIA-FORMATION sarl 

Partenaires
Mapili GmbH (Allemagne) et Eau Vive


Prérequis
Le DG/ propriétaire de l’entreprise doit s’engager à temps complet pour prétendre à un sponsoring partiel des frais de participation.

Comment se préparer

·         Pensez à votre vision, votre mission et vos valeurs personnelles ainsi que celles de votre entreprise 
·         Apportez des documents concernant les buts, les stratégies, les plans d’action et les résultats obtenus dans votre entreprise, avec vous 
·         Prenez un cas où vous avez eu à résoudre des problèmes (Ou? Pourquoi? Combien de temps cela vous a pris à résoudre ces problèmes?) 
·         Faites des recherches et apportez des informations sur les tendances de votre secteur d’activités qui vous sont pertinents 
·         Sachez de quoi sont capables vos concurrents! 
·         Informez-vous sur les développements technologiques qui peuvent avoir un impact sur vos activités 
·         Visitez le site web J2Ex.net pour plus d’informations sur TCYB

Plus d’informations
Vous demandez-vous encore si cela en vaut vraiment la peine? 
Consultez les études de cas pour voir ce que les anciens participants aux programmes disent sur leurs expériences, par leurs propres mots. 
Découvrez qui parlent de nous et d’autres informations sur nos facilitateurs.

Tél. +261 20 26 357 34
Telma : +261 34 11 357 34
Orange : +261 32 28 373 34
Airtel : +261 33 04 113 13


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