Management des risques, du 17 au 19 juillet 2013 au CITE Ambatonakanga

La raison d’être d’une entreprise est de créer de la valeur pour pérenniser son activité. La prise de risque est inhérente à ce processus. Il n’existe pas de croissance ni de création de valeur dans une entreprise sans prise de risque.
Cependant, s’ils ne sont pas correctement gérés et maîtrisés, ces risques peuvent affecter l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Celle-ci doit donc anticiper les risques au lieu de les subir afin de préserver sa valeur, ses actifs et sa réputation.
Au-delà, une stratégie d'anticipation , de prévision et de management des risques , peut être source de création de valeur. En effet, initier une telle démarche vise non seulement à maîtriser les principales menaces pesant sur l’activité mais également à identifier des opportunités.
La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l’environnement économique, industriel et social, dans lequel les entreprises évoluent aujourd'hui, de même que les difficultés rencontrées dans le management de leurs projets, sont à l'origine de nouveaux défis et de problèmes croissants. Il n'est pas rare de voir des projets aboutir à des échecs graves et coûteux (tant du point de vue technique, que financier ou commercial), à une dégradation ou à une remise en cause de leurs principaux objectifs (coûts, délais et performances techniques), voire à leur abandon pur et simple. C’est pourquoi, le management des risques d’un projet est devenu, ces dernières années, pour beaucoup d’entreprises une préoccupation majeure.
Objectif :
Devant ces constats, il devient indispensable, voire impératif, pour les différentes personnes chargées de conduire des projets (dirigeants, directeurs de projet, responsables métiers, membres des équipes- projet...), de mieux comprendre les risques potentiels associés à leur projet, de s'interroger sur la manière de les anticiper, de les analyser et de mieux les maîtriser. En effet, il n'est plus possible, ni concevable, aujourd'hui, d'accepter, avec un certain fatalisme, que la non prise en compte des risques dans la gestion d'un projet, puisse compromettre sa réussite, mais également, la pérennité de l'entreprise. Il apparaît aujourd’hui que le succès d’un projet est fortement conditionné par la façon dont ses responsables savent reconnaître les risques potentiels qui le menacent, les étudier et les surmonter.
Public visé :
Chefs d'entreprises, dirigeants, directeurs de projet, responsables métiers, membres des équipes-projet, etc.
Intervenant de ce module :
Mr Balita Samoela,
Directeur Général de HAYDEAL Madagascar, 
Coach formateur,
Ancien haut responsable d'une multinationale, primé au niveau international par l'excellence de son travail.
Durée et lieu :
3 journées : du 17 au 19 juillet 2013
au CITE Ambatonakanga
Horaire : 9h00 - 12h30/ 13h30 - 17h00
Droits d’inscription :
400.000 Ariary - La formation, les supports, les pauses-café et les déjeuners sont inclus.
Le nombre de participants est limité à 15 personnes.
Programme :
1- Chefs d'entreprises, prenez des risques 
Prendre des risques, un incontournable
Le contexte
Caractéristiques d'un risque (catégorie, causes, état, impact, détéctabilité, probabilité d'apparition, responsable)
Maîtrise du risque (gestion, pilotage, capitalisation)
[Synthèse]

2 - Distinguez et organisez le risque
Identification des risques (recherche d'informations, typologie générale, démarche)
Organigramme des risques (Méthodologie)
[Cas pratiques]

3 - Formalisez les risques avec les fiches de risque
Estimation des risques (Estimations qualitatives et quantitatives, Evaluation de l'impact
Estimation de la criticité
Répartition probabilité/ coût
Formalisez les risques
[Cas pratiques]

4 - Trouvez des solutions
Refuser le risque
Orienter la décision
Réponse immédiate
Externaliser le risque
Minimiser les risques
Analyse des solutions
[Cas pratiques]

5- Capitalisez avec le catalogue des risques
[Cas pratiques]

Tél. +261 20 26 357 34/ 35
Mobile Airtel : +261 33 04 113 13 
Mobile Telma : +261 34  98 434 47
Mme Irina Ramilison, Responsable formations
KENTIA sarl ® 2013

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